《小的力量：中小企業也能以小博大，創造巨大影響力》，易富文化@ISBN：9789865927110
【讀書心得】
無獨有偶這兩天看的兩本都是舊書新包裝的書，上一本《為什麼別人的產品比較賣？ 》跟現在這本《小的力量》。這本的前身是《小老鼠扳倒大笨象》，基本上內容當然差不多，都是針對中小型企業主的經營策略來探討。
如果常看企管行銷類書籍的朋友，會發現許多書都是以大型公司如何成功來做企業管理例子，比如說微軟、Amazon、蘋果、Google等等，作者從這些公司中整理出一家公司要成長所需俱備的各種重要元素，給予企業家讀者一種願景，但畢境這樣的願景是個遠景，並不是兩、三年內就會達到，也無法立即解決小企業體眼前當急的問題。所以偶爾有作者出版討論小型企業策略書時，我都會建議至少去書店翻一下，也許花個30分鐘就能挖到改變你整個企業的金礦。
以這本書來說，它總共分成兩大部份，書中有幾個論點就值得小型企業來學習，對於想要成立新公司的小企業主可以有一個較全面的觀點：
Part 1 找到你的戰場
這部份將經營一家小企業的現實面給呈現出來，有優點當然也有缺點。書中作者說到一家小企業想要成功，要重視以下這幾點：員工管理與適當授權、精實的創造品牌價值、高效率的客戶與銷售管理，因為這些面向都是體積小的企業體俱有的優勢 – 彈性，但同時也可能是缺點 – 組織不健全。所以如果能夠善用這種優勢而把缺點影響降至最低，小企業所帶來的毛利就可能比同產業大公司高上許多。另外作者也提醒我認為很重要的一點：要注意公司的現金流。因為小企業剛開始時可能沒有足夠的專業財務人士（也就是CFO財務長），所以對於營運現金流無法做有效的控管，甚致可能因為一個環節的疏忽而導致公司陷入營運困難或是易手。現金流此點是我一直提醒我自己的事，掌握好公司的現金流對一家小企業真的非常重要。
Part 2 擬定作戰計畫
第二部份是有關營運計畫，執行管理，還有前一部份後端提到的現金流管理。作者在第一部份給了各位小企業主經營大方向後，第二部份就有較多執行上的細節解釋，也就是進入比較實戰的部份。當然書中所有的重點都集中在這部份了，我認為閱讀此書時可以多留意。
整體來說，這本書讀起來不會像有些企管書一樣枯橾，我想作者因為本身自己也創辦過數個小型企業，所以對於策略方面也就保持著活用的彈性。書中也列舉了許多小企業的例子，包括作者自己創辦的公司，這些小企業體都不是那種距離一般人很遙遠的產業，比如科技公司或是石化、建築公司這種，而是你我生活周圍就可能常光顧的店家型態，比如像書店、洗衣店、餐飲….等，所以這些知識都是能夠立即運用的，相較來說也比較實用。
所以如果你本身想要或是已經手上有個事業正在運行，而規模還不足於大到運用大型企業策略的，我還滿推薦這本書可以閱讀一下，了解如何在受限的資源中創造出大型企業才有的成果。書中作者有幾個觀點如果有運用上的話，應該也可以增加不少營運效率。
我也會推薦看完這本書再搭配《精實創業：用小實驗玩出大事業 》，從創辦事業到讓事業營運上軌都很有幫助。
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