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美國傳奇地產大亨唐納‧川普、富比士副總裁克里斯多夫、富比世齊聲推薦

你現在一定要認清,充分了解為什麼消費者會問你,為什麼要向你購買的原因──這個「為什麼」,將帶給你的超級力量。

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《克服團隊領導的5大障礙: 洞悉人性、解決衝突的白金法則》,派屈克·蘭奇歐尼@出版社:天下雜誌,

【讀書心得】 (本心得為讀友分享,版主整理)

57歲的凱思琳從汽車製造業,空降到一家新創公司擔任CEO。她沒有拿得出手的名校學歷,也沒有科技業相關資歷,對於這群科技新貴來說,她稱得上是一個格格不入的藍領級老古董。除了文化隔閡,凱思琳還要想辦法解決最棘手的問題:高階主管彼此暗地中傷、每次會議議而不決、營收和客戶成長率逐漸下滑…。

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《盲信:為什麼別人說的話,我們總是深信不疑?》,作者: 湯姆・阿薩克爾@出版社:商周出版,ISBN:9789862725924

【讀書心得】 (本心得為讀友分享,版主整理)

《盲信》對我而言是一本滿特別的書,書中用正向心理學的方式來討探商業上如何追求成功,至少對我而言是種新的閱讀體驗。我曾經看過正向或激勵心態的書,工作所需偶爾也要閱讀企業管理的商業書,但不曾看過把這兩塊領域結合起來的書本。(可能是我閱覽太淺)。因為是新體驗,所以學到不少觀念,特別是應用在自己的業務中。

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《好主管得學會罵人2:現在的部屬不能罵,你該怎麼辦?》,作者: 小倉廣@出版社:大是文化,ISBN:9789865770327

【新書快訊】

你掏心掏肺,他看成自吹自擂

為了避免刺激部屬的自卑感,主管也要自我控制,別一不小心就提起當年勇。

不管是開會的時候、或是輕鬆一點的聚會場合,主管經常會不自覺地對部屬提起過去的豐功偉業,自吹自擂起來。也許你的本意不是要強調自己的聰明才智,只是要給部屬一點意見。但面對這些比較沒自信的部屬,通常都會帶來反效果,所以盡量克制自己不要這樣做比較好。

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《放膽一搏:100堂撼動世界的領導課》,作者: 強納生.基福特@出版社:商周出版,ISBN:9789862725740

【讀書心得】 (本心得為讀友分享,版主整理)

菲爾.奈特一九五○年代是奧勤岡大學田徑代表隊的選手,當時他的教練是比爾.包爾曼,以嚴格又激勵人心出了名。包爾曼不停在田徑隊中實驗各種訓練技巧和健身方式,他認為輕巧一點的運動鞋可以讓運動員的表現更上一層樓,於是自己親手製作運動鞋讓他的隊員試穿。包爾曼影響菲爾.奈特很深,奈特在2005年跟《財星》雜誌這樣說道:「除了父母之外,包爾曼就是影響我最深的人了。他會讓你真心相信自己是世界上最厲害的選手。」

畢業之後,奈特開始從日本進口慢跑鞋到美國販售,包爾曼也加入了他的行列,貢獻自己球鞋設計的理念。這家公司就是後來的耐吉(Nike),世界上最知名的品牌之一。

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《帶誰都能帶到心坎裡:40000個店長都是這樣升上來》,作者:大衛‧諾瓦克@出版社:天下雜誌,ISBN:9789862418420

【新書快訊】

如果一切都親力親為,成就有限;單打獨鬥,絕對無法成大事業。

要達成目標,我們都需要別人的幫忙。

驍勇善戰的主管,經常都忽略這個道理,其實這才是成功的鐵律。

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《大思考,微解說:150個擺脫偏見的思考準則》,原文作者:John Brockman@出版社:商周出版,ISBN:9789862725351

【讀書心得】 (本心得為讀友分享,版主整理)

如果你沒時間讀《快思慢想》,《誰說人是理性的?》、《別掉入思考的陷阱》也沒看過,但一直想找個機會好好了解人是如何產生偏見的話,這本書應該就能幫你省掉不少摸索時間,因為書中整理的常見偏見思維,也把推論出這些思維的大師出處集結在一起,一次看完更讓人可以交互參考引證。

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《用心,就有用力的地方:徐重仁的22個人生發現》,出版社:天下雜誌@ISBN:9789862418345

【好書分享】 

「比成功更重要的是,
做你自己有興趣、有能力,也肯努力去做的事。」-徐重仁

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《10個關鍵詞讓管理完全不一樣》,出版社:聯經出版公司@ISBN:9789570842319

【讀書心得】

趁著出差往返途中把這本書看完,整體而言作者把帶領特易購的管理哲學所得很清楚,我也很喜歡這種有條理的方式把管理的關鍵整理成10個名詞來表示,這樣往後要運用時能夠快速找到開頭來回想書中的好觀念。不過我對這本書最喜歡的部份,還是在於泰瑞.李希如何把特易購從一個小連鎖商店,提升成世界知名量販店的經典過程,真的非常引人入勝!

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《做主管,管事不做事:動腦不動手,手下就會變強兵》,出版社:三采@ISBN:9789862299326

【讀書心得】

在領導下屬的經驗中,要主管自己不做事是不可能的,不過要讓自己做少一點事倒是有可能,而且有的時候主管自己比較少動手時,反而部門下屬的做事效率更高。當然,主管不需做事代表的不是閒閒沒事做,而是多用腦來管理,讓下屬成為你的左右手去執行。簡單來說,主管看大方向,員工負責小細節,這也就是我在這本書裡看到作者最主要的閱讀核心。

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《維珍顛覆學:人生不能只做大家都說對的事》,出版社:天下雜誌@ISBN 9789862417287

【推薦心得】

從直覺出發的創業心法 

在一個新創事業裡面, 創業家天天都得面對各種抉擇,選下去也就不能回頭。

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《主管「不管」,員工才會變聰明:不開會、不報告,卻能持續獲利47年的領導訣竅》,出版社:大樂文化@ISBN:9789868908277

【讀書心得】 (本文為讀書會成員心得整理,版主分享)

會閱讀這本書完全是個意外!話說五月初我的頂頭上司突然熱血要舉辦一個管理經營類類書的讀書分享會,而我們這群不上不下的幹部就成為了讀書會的主角。雖然三不五時就會在讀書會裡聽到成員分享自己閱讀的管理行銷書心得,不過說實在我自己這方面的書讀得還真是不多!在請求讀友們的協助後沒想到又被大家推上台指定也要分享一本管理類的書….哈哈(苦笑)。所以我就到書店找了一本我覺得看應該讀起來較輕鬆的書,也就選到這本書。而且重點是,書名真是太適合讀給我老闆看~

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《你是哪種鳥?DISC四型人格分析,讓你發現自己真正的職場優勢!》,出版社:商周出版@ISBN:9789862723579

【讀書心得】 (本文為讀書會成員心得分享,版主整理)

《你是哪種鳥?DISC四型人格分析》是一本教DISC人格測驗的書,不過作者用了比較活潑生動的寓言故事方式來解釋測驗出來的結果。也就是把D、I、S、C歸類成老鷹、鸚鵡、鴿子、貓頭鷹,光看這樣可能大部份人會希望自己是老鷹,不過如果了解DISC人格測驗及看過這本書作者的解釋,就會知道

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《未來在等待的銷售人才》,作者:丹尼爾.品克,出版社:大塊文化,ISBN:9789862134283

【讀書心得】

我覺得這是本現代人各行各業都要看的一本銷售書。提到銷售,國內多數人直接聯想的是保險員、房地產仲介、信用卡業務員、理財專員這樣面對顧戶直接銷售的職業,但時代已經不一樣,經過上一世紀行銷學的進步,我們都應該知道無論自己現在是處在什麼行業,我們都是該領域的某種銷售員。比如說當老師的,就要把自己教學的知識銷售給學生,把自己教學的理念銷售給家長,把自己的教學積效銷售給學校;又好比研發工程師

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《最困難的事,別交給最有能力的人:這些帶人技巧,你最好早點知道》,大樂文化@2013年03月15日

【讀書心得】

如果你也認同書名會決定一本書的銷量,那麼這本書可想而知賣得應該不錯。走進書店看到這本書名時很難不被吸引,「最困難的事,不是就該交給最有能力的人嗎?」這是看到書名我瞬間產生的疑問,只能說

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《潛領導:超越頭銜,開發你的潛在領導力》,遠流@ISBN:9789573271536

【讀書心得】

在華人文化裡,一般人提到領導難免會產生上與下、主管與部屬的關係階層,或許是中國人至秦始皇以來建立的上下屬絕對權威,現在許多傳統或新公司仍存在上下分明的職場文化。然而

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《調教:再怎麼散漫,我都能把他變優秀 主管最重要的能力,不是領導、不是管理,而是校準部屬行為》,大樂文化@ISBN:9789868908215

【讀書心得】 (本文為讀書會成員心得分享,版主整理)

改變自己不容易,改變其他人更困難;替換組織成員很容易,而要替換掉組織習慣是難上加超難。而這本書,就是在講一位成功改變員工、改造組織的真實故事。而且厲害的是,他改造的是公共單位。

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《不公平的代價:破解階級對立的金權結構》,天下雜誌@ISBN:9789862416334

【讀書心得】

貧富差距、分配不均、富者愈富,窮者愈窮、消失的中產階級、M型社會,這些你我都耳熟能詳的現代經濟術語,有多少人真能知道這些現象,正一步步的侵食著我們的資產財富,而其中竟有些是你我阻檔不了的趨勢?他們用操作民主選票的手段綁定了全世界95%以上的財富分配權,更另人髮指的是,這些是合法管不了。

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《2件事情,就能感動所有老闆和員工!》,易富文化@ISBN:9789865927004

【心得簡評】

簡短評論這本書。中文書名取得很棒,可惜內容沒有像書名那麼另人引人入勝,書中所談兩大重點,態度與細節,確實是工作或人生中想要有成不可缺少,

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《讓人人都挺你的「同心圓工作術」:UNIQLO創造日本第一的團隊吸引力法則》,本事文化@ISBN:9789866118371

【讀書心得】 (本文為讀書會成員心得分享,版主整理)

我們都知道,一家公司最重要的就是「人才」。而人才要能發揮最大影響力,除了主管的知人善任,公司裡人與人的相處也佔了很大因素,不論是能力上的協力或是情緒上的契合。公司裡人與人相處的情況有很多種:同部門團隊合作、跨部門組織交流、內部客戶關係(如業務與工程師)、外部客戶關係等等,這些都是人跟人相處的情況,很少有單一公司單一部門裡的員工是完全獨立作業。簡單來說,只要在公司,人彼此合作的模式可以決定一個組織的工作效率。而曾經被日本優衣庫從外商公司找來的作者田中雅子,將之前在優衣庫裡統整團隊的經驗出版成一本書,在書中她提出一個人與人合作最重要的關念,就是如同心圓般的把彼此組織起來。

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