《不懂帶人，你就自己做到死！：行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》，如果出版社@ISBN：9789866006173
【讀書心得】 (此為讀書會成員心得分享，版主整理)
看這本書前先想一下什麼樣的層級主管，是最可能不懂帶人然後自己做到死的？就是新手主管以及中階主管！為什麼會這樣說？因為如果是高階主管，那通常代表他已經通過帶領下屬的考驗，獲得公司高層的賞識，所以他才會成為高階主管，是吧？而新手主管與不高不低的中階主管，就是自己做到死的最佳候選人。
所以這是我認為本書適合閱讀的對象群：剛上任的新手主管，想要增加帶人效率的中階主管，以及未來想要脫穎而出的人。
新手主管最容易犯的錯，就是還沒從基層員工的思維中跳出來，身上還流著基層員工的血，一遇到問題就想立即動手解決。當主管與當員工可不同，主管是要去分配事情給下屬做，員工則是把自己份內的事做好即可，所以新手主管上任後通常事情就是這樣發展：以前當員工時自己做會覺得馬上能解決問題，變成主管交給下屬時總覺得就被拖很久，而此時新手主管又因為新官上任身上有火想要力求表現（通常新手主管多少也是積極的人不然不會從同期同事中升上來），情急之下就想要自己動手做，結果事情累積一多後就變成 → 做到死。
中階主管比較不會有這問題，主管當久了多少知道要把事情分配下去。不過問題常發生在有些中階主管無法有效的安配底下的人力資源，常常造成愈有能力的人做的事愈多愈幸苦，沒能力的反而輕鬆，事情少做得少能力提升的也慢，結果就是有能力的人在不堪負荷的情況下離職求去，留下來的實力卻不足，整體人員流動率變高，部門業積一直未能提升，就這樣成為萬年中階主管而被後浪淹過去，成為經濟不景氣中的優退名單。
另外主管做到死還有一種可能，就是成為下屬與上司的成夾心餅乾。上頭一直給壓力，下屬則用出包來回應。雖然這種感覺似乎是每個要往上爬的主管都要經歷過的，但如果可以還是不要經歷比較好，很多人都是在這一段期間丟掉他心中對工作的願景，成為名符其實盲（茫）目的打工上班族。為什麼我那麼清楚，因為這些我都遇過呀！
後來，我經過了咬牙撐過去的那段日子，「帶人要帶心」這句話才真正讓我有感覺。真的，如果帶到員工的心，那麼上頭交代的事就會很好推行。這也是我讀完這本書的最大感受，作者要傳達的就是透過自身的行為與熟悉人性的基本行為，用「教」的方式讓你的領導能力真正進到員工的心裡，讓員工認為你不是想找他麻煩，而是要將上頭交代的事情由部門一起解決，讓他們感受到你是真的在乎他們（績效、薪水），而不是只在乎自己（名利）。
整體而言，我不會說這是本能夠讓你立即蛻變成明星主管的書，天底下沒有那麼好的事，許多事還是要自己走過才能抓到眉角。不過多學習一定有幫助，此書裡面教的帶人方法都可以試著用在自己的管理策略上，看看身為大企業顧問的作者都是如何教企業帶人的，至少比自己像瞎子摸象只知其一不知其二、其三來的有幫助。
P.S：這本書的書名取得我覺得取得很好很吸睛….
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