讓人人都挺你的「同心圓工作術」：UNIQLO創造日本第一的團隊吸引力法則 @ 心得書評網站PDF

《讓人人都挺你的「同心圓工作術」：UNIQLO創造日本第一的團隊吸引力法則》，本事文化@ISBN：9789866118371

【讀書心得】 (本文為讀書會成員心得分享，版主整理)

我們都知道，一家公司最重要的就是「人才」。而人才要能發揮最大影響力，除了主管的知人善任，公司裡人與人的相處也佔了很大因素，不論是能力上的協力或是情緒上的契合。公司裡人與人相處的情況有很多種：同部門團隊合作、跨部門組織交流、內部客戶關係（如業務與工程師）、外部客戶關係等等，這些都是人跟人相處的情況，很少有單一公司單一部門裡的員工是完全獨立作業。簡單來說，只要在公司，人彼此合作的模式可以決定一個組織的工作效率。而曾經被日本優衣庫從外商公司找來的作者田中雅子，將之前在優衣庫裡統整團隊的經驗出版成一本書，在書中她提出一個人與人合作最重要的關念，就是如同心圓般的把彼此組織起來。

所以，這本書70%都是在講跟人有關的管理哲學：如何激發員工合作又良性競爭的心態，如何讓員工工作效率提升，如何增加團隊內部的向心力，如何讓公司能夠快速的掌握公司重要的人資產，也就是人力運作效率。

作者在書中有提出一個叫「人才資料庫」的概念，我認為這是此書對部門主管或是中小企業主很有價值的一部份。這裡提到的資料庫並不是人力資源把員工資料建建檔而已，田中桑書中所說的人才資料庫，首重的就是把公司內部員工的能力，與其它員工之間的關係做交錯的連結並建檔。比如說兩個不同部門員工，原本在工作上可能是不會有交集，不過透過這種資料庫的建檔，能夠讓公司知道如何去衡量這兩員工的能力交集的優勢，感覺上是將人力資源從2D平面再加上由下而下俯視的3D管理（由上而下才會知道原本不相關的員工有能力合作的可能），讓公司資源最大化，這部份是我在閱讀此段時得到最大的想法。雖然說來容易，但要做到不簡單，如果是公司規模大的更是複雜困難，所以我覺得如果可以在自己公司還小，或是自己帶領部門時就試著去量化員工的能力資料與優劣勢，我想提升整體資源效率應該是有效的。目前我就開始針對書中的概念試著來建立自己的人才資料庫。（老話一句：有總比沒有好）

至於書中的核心主題-同心圓，我就沒有那麼的期待能夠發揮效果。一來如果要找到核心關鍵人物做為同心圓的中心（作者提出把重要人物找進團隊裡，讓重要人物像同心圓的中心點一樣拉聚起團隊），勢必需要高層指令的協助，才有可能讓彼此也算是競爭對手的員工們甘心形成同心圓，我認為一般來說公司組織型態不容易說變更就變更，除非能像作者一當初是空降公司高階主管，然後手持高層示意的上方寶劍，配上成套的專業獎勵，那麼推動組織做組織型態上的改變才會有效。關於此點我只能抱著樂觀的心態先將此觀念收下，或許有天真用得上時會再回頭來思考。

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