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如何在日常工作干擾不斷下，仍能徹底執行最重要的策略目標？

明明有目標，知道該做什麼，為什麼常常不見成效？

策略非常明確，為什麼團隊還是無法達成，終究以失敗收場？

大張旗鼓、傾全力推動的變革方案，為何最後常是無疾而終？

策略失敗，70％是因為執行不力，鮮少是因為欠缺智慧或是遠見！

過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個組織的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者

如何才能貫徹執行力？

• 修練1 鎖定極重要目標
• 修練2 從領先指標下手
• 修練3 設置醒目記分板
• 修練4 落實當責

這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡我們所有心力，讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。

運用這本書，你的公司、組織、團隊或個人都能：

• ■ 終結總是無疾而終的行動方案
• ■ 幫助團隊成員與組織目標達陣
• ■ 持續推動改變行為的策略

在每天日常工作之餘，仍能徹底執行最重要的目標！

名人推薦

「本書不只是敘述成功過一次的公司的經歷，而是深入研究許多公司『如何』漸進地執行其策略，提出『如何』做到有效執行的因果理論。相信你也會跟我一樣喜愛它。」
──創新大師 克里斯汀生

「各產業的生態系統與商業模式不斷創新，企業面臨的挑戰持續變化，然而，真正影響成敗的關鍵卻依然不變，那就是如何打造精準的策略與超強的執行力。」
──玉山金控董事長 黃永仁

「知識本身沒有價值，知識被運用後的結果才有價值。創意也好，雄才大略也好，沒有執行、執行不好或無法執行，都是沒有價值的。」
──聯強國際總裁 杜書伍

「執行力四修練之於策略執行的功效，就如同六標準差和精實製造制度之於製造流程的功效。執行力四修練是一套實用的方法，能解決每位領導人的第一大挑戰：執行。 」
─管理大師 瑞姆．夏藍(Ram Charan)