《維珍顛覆學：人生不能只做大家都說對的事》，出版社：天下雜誌@ISBN 9789862417287
【推薦心得】
從直覺出發的創業心法
在一個新創事業裡面， 創業家天天都得面對各種抉擇，選下去也就不能回頭。
倘若每週需要做的抉擇只有一個，而每個抉擇都有兩個選擇，但有一個是較好的，也就是二分之一的機會。
經過一年五十二次的選擇， 創業家能完全都選對的機率是二分之一的五十二次方，趨近於零，也就是說幾乎不可能都選對。
這些創業中面臨的選擇有很多類型，從創業之初來看有哪個市場值得進入，團隊怎麼建立，資金怎麼取得；到中期選擇怎樣的策略擴張事業; 以及後期的如何在事業成功後退場，或是進入下一個新事業……等等。
當然，創業不是單純擲銅板的機率組合來決定。
大部分的人經過幾次的失敗後，往往能得到更好的創業直覺，每一次的選擇選對的機會也就提高。多看案例，與人討論，或是學習一些創業課程也可能提升創業成功的機率。
但讓人忌妒或說是羨慕的事情，是有些人似乎就是天份較好，能夠很快地參透事業成功的本質，依循著本質性的原理與方向，向前衝刺，很快地獲致巨大的成功。這其中的佼佼者非維珍集團的老闆布蘭森莫屬。
他沒受過太久的正規教育，更從沒受雇於他人，創業幾乎從直覺出發，管理方法跟學院派大相徑庭，這樣的反差使得本書七十六個單元，讀來字字珠璣，趣味盎然，對有志創業者或經理人們來說，跳過一個單元都可惜。
就布蘭森模式創業心法總結地來看，筆者注意到他特別重視人，不管是員工，還是客戶，都是勝過公司與股東的資產。他說，「投資於員工，就是投資於你的公司。」成功的要訣中，「別只看最近幾季的財報數字，從你的顧客的角度來看你自己」，更是一語中的，簡單道出企業與品牌評量指標取捨。
而創業該選哪個產業或市場這樣的常見問題，對他而言，「樂在其中」是最重要的選擇，這也是維持熱情與幹勁的最好方法。而「若你循著你的熱情，你的憧憬更可能成功實現」。
他愛瘋狂的點子，也願意去嘗試，對可能的失敗完全沒有害怕。他甚至總結，「維珍集團旗下事業多年來成功的原因之一是我們寬容員工犯錯，並從錯誤中學習」。
就今天常見的矽谷精實創業心法來看，上面說的幾件事類似：
1. 當成立新創公司時，要吸引最棒、最聰明和最積極的人才加入團隊
2. 客戶開發比產品開發更重要，要做出「有人用」的產品與服務
3. 不做自己都不愛用的產品
4. 不要害怕失敗，甚至要常常失敗，早點失敗
這些看似「新的」理念，在布蘭森作來已經是幾十年來，四百多家公司的經驗，濃縮在本書中，讓讀者們能有效率地學會這些非常 lean 的創業心法。強力推薦本書，也祝大家的創業與職涯都能順利成功。（作者為 Inside 網路趨勢觀察創辦人暨董事長 陶韻智）
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