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《百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？》，臉譜出版@2012年03月04日

良好的領導力，不是因為什麼都懂---而是因為找出了關鍵問題。

【讀後心得】

昨天分享了有關CEO的書叫《CEO都在學的個人品牌術：發現、發揮你藏不住的領導者亮點》，今天剛好就再分享一本也跟CEO有關的，跟領導力也有相關，不過是以管理方式的角度來學習。

看書名可別以為這是學校教科書般的內容(其實英文翻起來跟本不是這個意思)，作者是來自哈佛管理學院也是世界知名的商學院之一，而且通常這裡面的教授都是有錢人，為什麼？因為他們不只教書還喜歡把自己的經驗放到實際的商業世界裡，也因此哈佛商學院的教材都是實實在在商業經驗，而不是商業理論。

像書中就提到了"一張白紙"的管理技巧就讓我覺得很受用(不論是管理下屬或是管理自己)，大家可能會想一張白紙是什麼管理技巧吧？這邊為了不讓我的解讀誤導你建議直接去看書就知道了，總之這是這本書裡非常有價值的一個觀念。看完後由書中所教的可以觀念先管理自己，先透過問題提升自己的核心領導力，然後再運用方法幫助下屬員工管理好自己。總體來看可以說是一本適合公司內部讀書會的書單。

【書本內文摘要】

滑入未來-或許可稱為史上最偉大的冰上曲棍球員──韋恩‧格烈斯基﹝Wayne Gretzky﹞曾說過後來廣為流傳的一席話，他說他的挑戰不在於滑向球的所在，而是預期球的去向，再朝那該處滑過去。領導好比打冰上曲棍球，領導人需要用心打造他們的公司，才能在變化萬千的市場中與他人競爭。因此領導人需要有預見世界動向的能力。

一流的領導人會知道不論他們多有才能，都無法獨自完成這項挑戰。他們知道必須要招募到一群才能多元的人，再根據這些人各有的不同技能與志向，逐步培養他們的能力，並將他們安放在公司的重要位置上，如此一來他們才能對公司有所貢獻。我堅信越早培養這套思維模式，年輕領導人成功的可能性就越高。

接班規畫，便是發現與培養關鍵人才過程中不可或缺的一環。健全的公司會發展出全公司的接班規畫流程，幫助各級主管學習如何有效發現與培育重要人才。這對新進經理人來說格外重要，因為他們可能還不習慣將主動發掘、培養人才當成重要工作。

假如善用接班規畫流程，部門領導人便能在深思熟慮後，將責任授權給他們發掘的新興主管，而該部門乃至整間公司也能因此打造出一群能力優異的領導階層。此外，如果能好好發展人才庫、充分授權責任給部屬，領導人還能因此從原本的雜務中脫身，抽出時間處理公司目前所面臨最重大的挑戰。

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作者簡介

羅伯特．史蒂芬．凱普蘭　Robert Steven Kaplan

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羅伯特．史蒂芬．凱普蘭現為哈佛商學院管理實務課的教授，以及慈善創投公司「追普．李察．凱普蘭基金會」﹝Draper Richards Kaplan Foundation﹞的副董事長。

凱普蘭在二○○五年加入哈佛師資之前，擔任高盛集團﹝Goldman Sachs Group, Inc.﹞副總裁，負責管理該集團於全球各地的投資銀行及投資管理部門，也是該集團松街領導計畫的主席，負責培養新興領導人。

凱普蘭目前擔任美國道富集團﹝State Street Corporation﹞董事，Google股份有限公司投資顧問委員會主委，Indaba資金管理有限公司資深顧問，以及波克夏私募股權有限公司﹝Berkshire Partners LLC﹞的顧問董事。

凱普蘭於哈佛商學院教授管理實務課程期間，教授許多門領導力課程，並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。此外，他不僅是數項哈佛商學院受託案件的作者，也於《哈佛商業評論》中寫過兩篇深受好評文章：《捫鏡自問的幾個問題》以及《充分發揮你的潛能》。