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《打造小市民的終身俸》，今周刊827期@

【讀書心得】

這期的今周刊封面故事是關於你我身邊重要的事情：退休俸。文章中有些不錯的內容整理如下：

想要擁有「終身俸」，年輕人須先克服六大財務焦慮

《坦伯頓不敗投資法：傳奇投資大師的策略與理念》，財信出版@ISBN：9789866165665

【讀書心得】

坦伯頓是歷史上有名的投資大師，看看許多共同基金名稱都喜歡掛上他的名字就可以知道。在他哪個年代，他的投資市場的地位就相當於現代的股神巴菲特一樣。2008年享年95歲後，陸續就有許多關於他的投資書本出現。在投資路上，我對巴菲特的了解比坦伯頓多一些，不過雖然對他陌生，我卻在書中看到不少與巴菲特共通的地方，也許他們的投資原則不盡相同，但獲利的心法卻能交互對照。

《IN格殺愛情》，麥田@ISBN：9789861738208

【讀書心得】 (本文為讀書會成員試讀心得)

愛情倒底有什麼魔力，讓人對它如此著迷，但失去時又給予如此強烈的力量，足以讓人死去。正在試讀這本小說時，新聞媒體剛好播著有人因為得不到愛情憤而殺了之前所愛的人再自殺，讓我不禁為手中試讀的這本小說與題材感到一絲絲的冷顫。

關鍵七問 保住你的勞保年金，此文為自行整理今周刊 827 期的筆記。

勞保年金會不會倒？我想這應該是2012年底炒的最熱的問題了，事關自己退休後的生活，所以我也滿注意這些消息。我覺得今周刊這期的提問多少有幫助，不過那篇文章很冗長，所以我就重整整理一下自己留存。

《說服各種人的「聰明問話術」》，采實文化@ISBN：9789866228469

【讀書心得】

我們每一天其實都在說服中度過，在家裡要說服小孩吃飯，說服另一半接受心中想法；在公司要說服主管接受你的idea，開會時說服同事你的提案。有時還需要說服自己去做事情，說服自己去上班，說服自己下班後運動，說服自己要多充實知識看書…等。也就是說，說服佔了我們人生很大一部份，不過似乎從小到大沒有人教過我們如何去說服。

《業務員就要像演員：讓業績飆升10倍的祕密》，三采@ISBN：9789862297766

【讀書心得】

業務員在許多人的心中普遍存在不好的印象，諸如保險業務員、直銷業務員，或是在賣場常看到的要幫忙辦業務的業務員。舉個例，在以前長輩稱保險業務員為「拉保險」，言下之意帶些強迫別人辦保險的意思，拉保險一詞到現在偶爾還是會聽到形容保險從業人員。不過這些對業務員的負面印象對於一位認真的業務員來說就顯得有些不公。業務員也有分好的跟壞的，而好的業務員就是真正能幫客戶解決問題，而不是只想賺客人口袋裡的錢；而這些業務員，就跟演戲的明星一樣，往往可以透過演戲打動人心。

《一次就懂：怪老子帶你看懂財報選好股》，Smart智富@ISBN：9789867283412

【讀書心得】

怪老子是知名的投資理財達人，相信平常有在注意股票投資，特別是對於基本面分析看重的人，對怪老子都一定不陌生。怪老子在他的理財網站中充滿著許多我認為價值非常高的投資分析文章，算算自己看怪老子理財網站文章也有二年多了，所以在他第一本書《第一次領薪水就該懂的理財方法 》問市時就買上去買，內容雖然都是在網站上已經有的（編排有再特別整理過讀起來更有系統），我仍抱著收藏加上隨時可以參閱的想法而買。過了差不多一年的時間很高興他又出了第二本書，只是這本可就不是在他網站上常看到的內容，是一本關於財報分析的書，對於我而言當然就是看到博客來可以預訂時就入手，不過如果要問我這本書值不值得買的話，到是建議你先停下來聽聽看我的想法再決定。

《小的力量：中小企業也能以小博大，創造巨大影響力》，易富文化@ISBN：9789865927110

【讀書心得】

無獨有偶這兩天看的兩本都是舊書新包裝的書，上一本《為什麼別人的產品比較賣？ 》跟現在這本《小的力量》。這本的前身是《小老鼠扳倒大笨象》，基本上內容當然差不多，都是針對中小型企業主的經營策略來探討。

《Dr.南雲7日瘦身術：年輕了20歲，瘦了15公斤》，天下雜誌@ISBN：9789862416013

【讀書心得】

最近一期的天下雜誌介紹了這本書，本來看完雜誌後就把這本書的印象丟在一旁。後來在聽到陳文莤在廣播中對這本書的做介紹，經過文莤更多的解說後（從一個減重成功變美麗的人嘴裡說出來很有公信力），就引起我的好奇心的到書店看這本書。

《為什麼別人的產品比較賣？》，意識文化@ISBN：9789866166341

【讀書心得】

這本書是舊書新包裝，前一版本是《特色大崩壞：千萬不要做出有特色的商品》，書名換了賣相也提升不上（至少讓我在書店比較願意拿起來翻）。重點來說，這本書就是在講差異化，不論是行銷策略或是產品，如果你只是做出跟市場現有競爭對手類似的東西，那麼要活下去的可能性就很低，特別是對中小企業主來說，因為公司資源不夠大到能夠壓低成本並擴大營收，所以當同性質產品出來後原本賺錢的事業很快就會因價格下滑而虧損，最後就是退出市場。看看民國六、七十年代當時流行紡織業全台有多少個企業家都在做，但是到了現在僅留下幾間知道要轉型的大型企業。