心得書評網站PDF

《現在，什麼才重要？決定未來贏家的五大關鍵》，天下雜誌@2012.07.04.

【讀書心得】

這本書買了一個星期可是沒有直接看完，因為當初看到內容是發現需要思考的地方很多，所以希望在比較安靜空閒的時間再來讀這本書。剛好昨天下午這週的工作都告一段落了，所以泡了杯咖啡就開始在我的工作室讀起書來並且做了些筆記。

對於一個高階主管，或是有權力可以帶領部門往新領域發展的主管，基本的管理能力就是要創造未來。不過目前大部份國內的管理知識注重的仍是如何改善現有組織的效力、人力資源以及如何得到更多的客戶。這方面知識都是比較屬內部管理的，相較於這本書的主題是以組織未來發展國內的管理知識就比較缺乏。(與產業形態也是有關)

如果要抓到未來的發展，那麼過去其實是可以參考的。因為過去也曾經是個未來是吧？不過21世紀特別是有了網路之後，變化的速度已經不再是直線那麼快，就像作者蓋瑞．哈默爾說到現在市場變化的速度已經是以Exponentia曲線在成長，換句話說當你落後時如果沒有加倍追上，那麼你落後的速度是愈來愈快的，所以更突顯出掌握到成為未來贏家的重要性，也就是作者所說的五個面向：「價值觀」、「創新」、「調適力」、「熱情」、「意識型態」。

另外根據蓋瑞．哈默爾在書中說到，一個企業或組織無法跟未來做接軌並不只是單單未來難以預測，或是未來是無法得知的；而是舊有組織不願付出投入到發展未來產品、服務的代價：擔心會花了大筆經費、人力但看不到效果(不過其實經驗的累積才是重要的)，最後卻因為內部組織無法跟上外在市場的變化而遭到市場淘汰。我讀到書中這部份時就思考到這樣的現象：觀察現有國際知名品牌，特別是那些已經活在市場上數十年或超過百年的企業，它們到現在都仍然在尋找創新的產品或是商業模式，它們經得起市場考驗存活那麼久是有原因的。

本書書名就已點出書本內容的主軸，如果要成為未來的贏家，就要先從現在的組織五個面向去做調整，作者以超越現有組織管理框架的方式帶領讀者思考未來。如果作者蓋瑞．哈默爾的看法成真，那麼組織管理人沒有引導這樣思維的在未來將會被超越或淘汰，未來雖然是未知的，但我們可以先做思維上的準備。

我認為這是本高階主管需要讀的書，或許書中內容不適用於你當前的組織仍然可以開拓自己的管理知識與視野，當然如果你有心在想在未來成為高階主管的人也可以先做學習。

»»現在，什麼才重要？決定未來贏家的五大關鍵

(本文為我自身讀書心得受著作財產權保護請勿任意轉載，如需轉載請加註來源)