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很久以前我就思考過，所謂的創新是否就是一定要「靈光一現」才能創新？是否能有更系統化的方法，看似死板但其實依據一定的流程，激發我們腦袋思考出創新的事？這本書提供一個非常棒的答案給我：創新，是可以依靠結構式的方式產生。

 brainstorm在很多工作場合及會議中都可以看到，相信許多讀友也都曾經被叫進會議室裡，一起思考一項問題的解答方法。當主持人拋出一個問題後，每個人就盡可能依過去經驗，企圖希望自己的大腦可以突然蹦出一個解答解決眼前的問題。只是，坊間已經有許多書說明人類大腦是個可依事情架構去思考的器官，所以創意這看似需要天馬行空的思維，應該也可以透過系統化的思考方式來尋找答案。而《盒內思考》書作者就透過成千上萬的研究案例，尋找出一種系統化就能找到創意的方法，他把這些流程分成五個步驟： 簡化、分割、加乘、任務統合、屬性相依。我將比較好了解的前三項分享出來，有興趣深入的讀友可以再透過書中去了解最後兩個步驟：

簡化：少即是多

簡化流程通常就是將多餘的事情，不相關或是跟核心理念不同的影響事物移去。最知名的應該就是Apple創辦人所推行的「減法哲學」，透過集中資源在最核心的事情上，將問題先不發散。

分割：分而治之

分割這章是我覺得啟發我最多的一個章節。透過將其他現有創意拆解，尋找新的利基點加在另一個可能完全不相關的產品上。好比印表機從早期墨水匣是跟機器綁在一起，現在的墨水匣則變成可更換式，方便使用者隨時更換自己想要的顏色。

加乘：增生繁多

透過簡化之後，剩下來的就是需要核心思考的部分，然後此時再集中腦力去思考如何讓核心部分可以變成更多元，加入其他不同的元素新生成不同的創意點子。