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《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》，天下雜誌@2010.03.15，ISBN：9789862411179

【讀書心得】

在日本，松下幸之助被稱為經營之神，而另一個也是被人推崇的企業家，同時被稱為經營之聖的就是稻盛和夫。一個是經營之神，一個是經營之聖，以稱呼來看好像賭神賭聖一樣，不過事實上他們兩個的管理哲學不太相同，不過都擁有令人非常配服的就是對於企業遠景的規畫以及工作思維，自己也都有一套極有效率的管理方法，而今天要分享的這本書，就是學習稻盛和夫工作觀念的經典書。

雖然我說是經典書聽起來好像會太過深而難懂，但其實這本書完全不會有這個問題，而且就算是你平常沒有閱讀或是不喜歡企業管理相關書的，相信這本書也會讓你很輕易的就讀完。第一，因為這本書並不全然是講企業經營管理，大部份都是講一個人的成功工作心態，從自身或個人能力的提升來讓你的工作生涯達到想要的成就；第二，這本書內容非常的易懂，而且稻盛和夫總是能夠用簡單的概念就把人的工作態度、如何在職場上成功的行為，都說明的非常清楚。

要從本書中選出一個最簡單易用的工作態度哲學，我認為他在書中把工作人的態度分成這三種類型是幫助我最大的：可燃人、自燃人、不可燃人，這套哲學一直到現在我都還是不斷的運用在工作中，不論是做公司的事或是提醒我自己的工作態度，對我來說都是非常的受用。以下節錄書中這段內容：

成為「自燃性的人」

物質有「可燃性」、「不可燃性」和「自燃性」三種。同樣地，人的類型也有三種：一靠近火就會燃燒的「可燃性」的人；即使靠近火也不會燃燒的「不可燃性」的人；以及不需借助外力，自己就可以熊熊燃燒的「自燃性」的人。若企圖要完成某件事，我們一定得是「自己會燃燒的人」。

我當時看的這個章即時就覺得非常有道理，而且很簡單的就把一個人的工作態度詮釋的清楚。當然，並非所有的人都可以那麼簡單就只區分成這三類，但是比起坊間許多人格測驗或是用動物來形容不同類別人的工作態度，我覺得日本經營之盛這套觀念是比較直覺受用。在我們工作或是人生周圍，如果你先用這三類去概括分類，你會發現絕大多數人是可燃性的人，少數是不可燃性，而能夠成為眾人眼光焦點或是公司中較快升遷的，都是自燃性的人。自燃性的人也不是永遠都會是自燃性，有時一個人的工作態度會隨著工作時間、年資變長，而開始慢慢轉變為可燃性的人；或是因為自己的人生遇到無奈被迫要接受的事實而也轉成可燃性的人；比如原本是滿腔熱血想要改變部門工作績效的人，因為短時間內無法轉換其它人消極的工作心態而顯得心灰意冷，最後就寧願也做個可燃性的人。

這套燃燒哲學一直幫助我到現在，先這點就讓我覺得此書值得了。除了這燃燒哲學，書中還有許多簡單易懂的獨特工作哲學，比如稻盛和夫認為竭盡所能時「神明自會現身」，用神明來比喻聽起來跟一個成功的企業家好像搭不上來，不過如果你看了內容相信你也會跟我一樣有那種「又學習到一課了！」的感受。另外像「持續的力量-將人從「平凡」變成「非凡」、「比起昨天「只要多向前跨出一步」」這類的工作態度，雖然你可能跟我一樣在之前就看許類似的觀念，不過透過稻盛和夫的觀點將會加深或是學習到新的實際運用方法。

總結這本書適合所有的上班族及想要創業、當主管的人，這本書不只可以用在個人，也適合有心帶領企業、組織向上提升的人。要說這本說是講個人成功的也可以，或是講企業管理經營的也可以，這本書都會讓人學習到許多經營之聖多年來能夠成功的智慧。分享我的心得，也非常推薦大家閱讀這本書。

»»稻盛和夫工作法：平凡變非凡

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