《讓你成功的，永遠是B計畫：成功者永遠知道何時轉彎、何時不堅持、如何變形》，天下文化
【讀書心得】
Plan B，這句話很常在電影裡聽到，通常都是發現事情不是照原本計畫一樣的走行就會有人問接下來該怎麼辦，而主角或Somebody接著就會說Plan B。不過有趣的是往往也會有人疑惑的回答：「What is Plan B？」(Plan B是什麼？，意指跟本就沒有Plan B)。沒錯，大部份人做事只會有Plan A而沒有Plan B，習慣就是先設想一個計畫然後就期待計畫成功發生，大部份人都是這樣的吧？如果是日常生活的事情那無關緊要，不過如果今天是發生在公司營運或是個人職場生涯，那可就不太妙了！
在經營企業以及個人工作生涯時，「變數」通常是個常數，意思就是很多時間小組決策結果跟後來事情發展走向都不一樣，比如客戶臨時更改設計、老闆在專案中途才決定不採用你已經努力一個月的成果，甚致是原本高興的進入一家喜愛的公司部門，可是三個月才發現跟自己原本預期的不一樣。通常這時候都會造成進度停擺，輕則讓專案進度落後重則影響公司營運；個人工作方面輕則一、兩個月工作效率降低，重則長期工作都不得志。
所以這也就是為何B計畫重要的原因，而這也是整本書所要表達的核心觀念，當你有Plan B的時候，你不只可以主導事情的發展，而且還可以讓你在進行A計畫的時候「較無後顧之憂」的進行你的計畫。雖然感覺上是老篇長談，但實際上確是永續發展或是個人成功的不二法則。
此書中作者David透過自己的創業及擔任多家知名企業顧問的經驗，把他如何制定正執行B計畫的方法寫在書中，書中有說到幾個方向個人認為很重要：
1.但你在計畫中與到問題時，一次處理一個問題。如果問題同時出現或累積過多，那麼把這些問題做優先順序排出來，專注在一次解決一個問題上。
2.要了解市場是隨時都會變動的，所以不能只固守在同一個策略中，如果策略依然有效那就繼續執行，不過如果發現沒效了(要定時檢測數據)就要立即變更，保持策略上的彈性。
3.就算事情沒有依照計畫發展，不過你還是不能對計畫這件事情感到失望，你仍是要不斷的做預先規劃，然後再依事情發展調整計畫。
在工作或是經營事業上你有你的B計畫嗎？看完這本書開始制定你的B計畫吧！
(本文為我自身讀書心得受著作財產權保護請勿任意轉載，如需轉載請加註來源)
留言列表
商業財經 (8)
